Home | Contact | Mijn account | RSS | ![]() |
|
|
BestuurHet bestuur van de vereniging ziet zichzelf als een afvaardiging van de vereniging met als taak de randvoorwaarden te scheppen voor de activiteiten die de leden met elkaar opzetten. Dat komt neer op:
Bestuursleden zijn:
Destructief overheidsbeleid In het opiniestuk "Destructief draaiboek met precisie gekopieerd" in de LC van 11 juli schreef Kees Terwisscha van Scheltinga over autoritaire staten die de mensenrechten schenden volgens een destructief draaiboek. Volgens de schrijver zouden de staten de mensen juist moeten beschermen en haalde daarbij de filosoof Hannah Arendt aan. In de tijd van Hannah Arendt kon je nog enigszins vertrouwen op overheden. Tegenwoordig maakt het bedrijfsleven de dienst uit, denk aan de Big Tech bedrijven, en de democratische overheden zijn stuurloos; ze volgen het bedrijfsleven om het volk brood en spelen te geven onder het waanbeeld van economische groei dat echter onhoudbaar is. Als de overheid ons als mensen zou beschermen dan zou er een brede maatschappelijke discussie moeten zijn over true price en de werkelijke waarden in het leven. De conflicten op deze wereld hebben veelal als oorzaak onze graai-economie waarin we verslaafd zijn gemaakt aan consumeren en presteren. De steeds groter en machtiger bedrijven zouden ons voorspoed brengen en ook nog efficiënter zijn, maar die efficiëntie is grotendeels tijdefficiëntie en zegt helemaal niets over de ecologische gevolgen en sociale impact van wat de bedrijven met hun producten ons opdringen. Daarover zou de (democratische) overheid ons moeten inlichten om ons te beschermen. De Club van Rome en Bob Goudwaard hebben ons al in de vorige eeuw gewaarschuwd voor grenzen aan groei en zeker met de vrijwel kritiekloze en zeer snelle opkomst van Artificial Intelligence is dat wel het toppunt van hoogmoed en oogkleppen, politiek of toch eigenbelang voor de bestaanszekerheid van politieke partijen. Daarom moeten we als burgers/consumenten zelf de regie oppakken door kritisch te kijken naar ons (koop)gedrag en onze leefstijl veranderen. Er zijn genoeg initiatieven, maar die staan teveel op zichzelf, waardoor de samenhang ontbreekt en een doorbraak wordt belemmerd. Kijk weer naar de oude inrichting van onze maatschappij met lokale economieën. De gewone mensen met hun talenten en inzichten kunnen dan weer veel meer bijdragen aan een samenleving die zij voor ogen hebben. Het keten denken moet dan ook veranderen van een aanbodgestuurde naar een vraaggestuurde markt. Wij moeten het doen, maar het begint bij ik om in de spiegel te kijken en je verantwoording te nemen in vooral je (koop)gedrag. Gerben Engwerda Tytsjerk |
|
|||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||